Strategies to Increase Employee Engagement Through Employee Empowerment and Self-Development Programs
Keywords:
Employee Engagement, Employee Empowerment, Self-Development, Organizational Culture.Abstract
This study aims to describe and analyze strategies for increasing employee engagement through employee empowerment and self-development programs. The research approach used was descriptive qualitative, with data collection techniques using in-depth interviews, observation, and documentation studies. Data analysis was conducted through the stages of data reduction, data presentation, and conclusion drawing according to the Miles and Huberman model. The results indicate that empowerment and self-development strategies have a significant influence on increasing employee engagement. By providing autonomy in decision-making, providing relevant training, and supporting career development, employees feel more valued and in control of their work. Furthermore, a supportive organizational culture and regular recognition have been shown to increase motivation and a sense of belonging to the organization. Although challenges remain, such as budget constraints, ineffective training methods, and difficulties in measuring success, the results of this study confirm that employee engagement can be significantly improved if organizations consistently implement empowerment and self-development strategies on an ongoing basis.
Downloads
References
Agustini, A. (2024). Analisis Strategi Retensi Karyawan Untuk Mengurangi Turnover Dan Meningkatkan Loyalitas Karyawan. Nobel Management Review, 5(3), 306-320.
Aji, F., & Wijaya, A. N. (2023). Employee engagement: a literature review: Keterlibatan karyawan: penelusuran literatur. Psikologia: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi, 18(2), 148-163.
Dami, W. D., Foeh, J. E. H. J., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh employee engagement, komitmen organisasi, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi (suatu kajian studi literatur manajemen sumberdaya manusia). Jurnal Ilmu Multidisiplin, 1(2), 514-526.
Dewi, S. S., & Kurniawan, I. S. (2023). Pengaruh Otonomi Dan Beban Kerja Pada Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Sebagai Pemediasi. Jurnal Orientasi Bisnis Dan Entrepreneurship, 4(2), 129-143.
Erwina, E. (2020). Analisis employee engagement melalui dimensi vigor, dedication dan absorption pada pt. sumber graha sejahtera di kabupaten luwu. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting), 3(2), 173-180.
Fauzi, A. (2023). Pengaruh coaching dan mentoring terhadap kinerja pegawai. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen Bisnis, 3(1), 121-126.
Jeffry, J., & Handayani, S. (2024). Pengaruh Keterlibatan Kerja Dan Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Pegawai Pada Pt Pln (Persero) Unit Induk Pemangunan Sumbagut. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 8(1), 1388-1405.
Lusiani, S. (2023). Pengaruh Kepuasan Pelatihan, Pemberdayaan Psikologis Terhadap Turnover Intention Dan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Intervening di Ramayana Mall Tamansari Salatiga (Doctoral dissertation, Universitas Islam Indonesia).
Malika, G. W., Fasha, S. A., Latifa, A. H., Gladisya, A. L., Parlin, K., & Ramadhan, Y. (2025). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja dan Motivasi Kerja Dalam PT Astra Agro Lestari. Balance: Jurnal Akuntansi dan Manajemen, 4(2), 552-561.
Moleong, L. J. (2017). Metodologi penelitian kualitatif (Revisi). Bandung: PT remaja rosdakarya, 102-107.
Mujiasih, E. (2015). Hubungan antara persepsi dukungan organisasi (perceived organizational support) dengan keterikatan karyawan (employee engagement). Jurnal psikologi undip, 14(1), 40-51.
Rahmadiyanti, V. O., & Kuswinarno, M. (2024). Efektivitas Kecerdasan Emosional: dalam Peningkatan Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan. Ebisnis Manajemen, 2(4), 68-77.
Renhoran, M. I., Roswah, H. F., Sundari, S., & Pakpahan, M. (2024). Strategi Peningkatan Keterlibatan Karyawan Melalui Pengelolaan Kinerja Dalam Organisasi Modern. Jurnal Cakrawala Akademika, 1(3), 940-956.
Risman, R. (2023). Motivasi dan kinerja karyawan: Sebuah tinjauan literatur. Economics and Digital Business Review, 4(2), 464-484.
Sugiyono, P. D. (2019). MetodePenelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Sukoco, I., Fu’adah, D. N., & Muttaqin, Z. (2021). Work engagement karyawan generasi milenial pada PT. X Bandung. AdBispreneur: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan, 5(3), 263-281.
Susyanto, H. (2019). Pengaruh kepemimpinan, keterlibatan karyawan dan kepuasan kerja terhadap kesiapan untuk berubah dalam menghadapi perubahan organisasi. Jurnal Ekonomi, Bisnis, Dan Akuntansi (JEBA), 21(1), 1-20.
